Henri fayol proceso administrativo

Teoría de los sistemas

La teoría de la gestión administrativa se utiliza para establecer la estructura, la división del trabajo y la autoridad adecuada de la forma más eficiente posible dentro de una organización. Henri Fayol, James D. Mooney y Luther H. Gulick han aportado ideas clave a la teoría de la gestión administrativa. Descubra más sobre sus hallazgos, así como las tres características principales de la teoría.

Definición de la teoría de la gestión administrativaLa teoría de la gestión administrativa intenta encontrar una forma racional de diseñar una organización en su conjunto. Por lo general, la teoría exige una estructura administrativa formalizada, una clara división del trabajo y la delegación de poder y autoridad a los administradores en función de sus áreas de responsabilidad.

Teóricos de la gestión administrativaComponentes clave de una organizaciónLa teoría de la gestión administrativa implica muchos conceptos importantes, pero estos conceptos pueden colocarse generalmente en las siguientes categorías generales: Por ejemplo, consideremos una gran empresa. En la cúspide está el consejo de administración, que da instrucciones al director general, quien a su vez da instrucciones a los vicepresidentes de cada división de la empresa. Los vicepresidentes darán entonces instrucciones a sus mandos intermedios, que a su vez darán instrucciones a los supervisores hasta llegar a los empleados individuales.

Henri fayol 14 principios de gestión

El fayolismo fue una teoría de la administración que analizó y sintetizó el papel de la administración en las organizaciones, desarrollada alrededor de 1900 por el administrador y teórico de la administración francés Henri Fayol (1841-1925). Fue a través de la labor de Fayol como filósofo de la administración que más contribuyó a la teoría y la práctica de la gestión de las organizaciones.

Fayol fue director general de la Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville desde 1888 y analizó metódicamente su funcionamiento. Creía que centrándose en las prácticas de gestión podría minimizar los malentendidos y aumentar la eficacia de las organizaciones[1]. Ilustró a los directivos sobre cómo cumplir con sus deberes de gestión y las prácticas que debían llevar a cabo. En su libro General and Industrial Management (publicado en francés en 1916, y posteriormente en inglés en 1949), Fayol esbozó su teoría de la dirección general, que creía que podía aplicarse a la administración de innumerables industrias. Su preocupación era el aparato administrativo (o las funciones de la administración), y para ello presentó su teoría administrativa, es decir, los principios y elementos de la gestión.

La teoría de henri fayol

Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo minero, autor y director de minas que desarrolló una teoría general de la administración de empresas que suele denominarse fayolismo[1]. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor, es ampliamente reconocido como fundador de los métodos modernos de gestión.

Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla (actual Estambul). Su padre, ingeniero militar, fue nombrado superintendente de las obras de construcción del puente de Gálata, que cruza el Cuerno de Oro[1]. La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó en la academia de minas “École Nationale Supérieure des Mines” de Saint-Étienne en 1860.

Ese mismo año, con 19 años, Fayol empezó a trabajar en la empresa minera “Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville” en Commentry, en la región de Auvernia[2]. Fue contratado por Stéphane Mony, que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne, y Fayol se incorporó a la empresa como ingeniero y director en prácticas. Mony convirtió a Fayol en su protegido, y éste le sucedió como director de la mina de Commentry y, finalmente, como director general de Commentry-Fourchambault y Decazeville[3].

Unidad de mando

Las cinco funciones de la dirección definidas por Henri Fayol son: Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control. Estas cinco funciones conforman la “gestión”, una de las seis actividades industriales descritas en la teoría de la gestión de Henri Fayol.

Henri Fayol está considerado como el padre del management moderno. Sus teorías de gestión, desarrolladas y publicadas en su mayor parte a principios del siglo XX, tuvieron una gran influencia en el desarrollo de la práctica de la gestión industrial a lo largo del siglo XX.1

Sus ideas se desarrollaron de forma independiente a otras teorías de gestión populares de la época, como las Relaciones Humanas o las teorías de gestión científica de Elton Mayo, aunque sacaron conclusiones similares sobre la importancia del bienestar de los trabajadores para la productividad.

La escuela de pensamiento de Fayol hacía más hincapié en el papel de la dirección en una organización, en comparación con sus contemporáneos del campo de la psicología organizacional. Se asocia con un enfoque “industrial” de la empresa2, que incluye trabajadores replegables en forma de engranaje y una jerarquía rígida con un fuerte mando de alto nivel.