Principios de la administración según henry fayol

Apuntes sobre los principios de gestión

Este documento se centra en general en los “catorce principios de gestión” de Henri Fayol. Sin embargo, analiza específicamente su aplicación y sus implicaciones para las bibliotecas y los centros de información. Se ha llevado a cabo una amplia revisión de las obras publicadas sobre gestión en general, y sobre gestión de bibliotecas en particular. Ello ha permitido conocer el significado original y las modificaciones posteriores de estos principios, así como su aplicación en la gestión de diversas organizaciones. En consecuencia, se examinaron los puntos fuertes y débiles de estos principios para determinar su idoneidad en las bibliotecas y centros de información. Las inferencias, las ilustraciones y los ejemplos se extrajeron tanto de los países desarrollados como de los que están en vías de desarrollo, lo que confiere al documento una perspectiva global. Basándose en la literatura disponible, se concluyó que los principios de gestión de Fayol son tan relevantes para las bibliotecas como para otras organizaciones. Por lo tanto, el documento recomienda que, además de modificar algunos aspectos para que estos principios respondan mejor a las necesidades peculiares de las bibliotecas, se lleven a cabo nuevas investigaciones para ampliar la amplitud de estos principios y determinar su impacto en la gestión de las organizaciones de información.

Principio de iniciativa de la gestión

Las cinco funciones del management definidas por Henri Fayol son: Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control. Estas cinco funciones constituyen la “gestión”, una de las seis actividades industriales descritas en la teoría de la gestión de Henri Fayol.

Henri Fayol está considerado como el padre del management moderno. Sus teorías de gestión, desarrolladas y publicadas en su mayor parte a principios del siglo XX, tuvieron una gran influencia en el desarrollo de la práctica de la gestión industrial a lo largo del siglo XX.1

Sus ideas se desarrollaron con independencia de otras teorías de gestión populares de la época, como la de las Relaciones Humanas o las teorías de gestión científica de Elton Mayo, aunque llegaron a conclusiones similares sobre la importancia del bienestar de los trabajadores para la productividad.

La escuela de pensamiento de Fayol hacía más hincapié en el papel de la dirección en una organización, en comparación con sus contemporáneos del campo de la psicología organizativa. Se asocia con un enfoque “industrial” de la empresa2, que incluye trabajadores replegables en forma de engranaje y una jerarquía rígida con un fuerte mando de alto nivel.

Principio de autoridad y responsabilidad de la gestión

En una organización siempre hay todo tipo de intereses. Para que una organización funcione bien, Henri Fayol indicó que los intereses personales están subordinados a los intereses de la organización (ética).

La centralización implica la concentración de la autoridad para la toma de decisiones en la alta dirección (consejo de administración). Henri Fayol denomina descentralización al hecho de compartir la autoridad para la toma de decisiones con los niveles inferiores (mandos intermedios e inferiores).

Los 14 principios de gestión pueden utilizarse para gestionar organizaciones y son herramientas útiles para la previsión, la planificación, la gestión de procesos, la gestión de la organización, la toma de decisiones, la coordinación y el control.

Henri fayol 14 principios de gestión con ejemplos

Henry Fayol proporcionó 14 principios de gestión general para orientar a los directivos que en su época no utilizaban el enfoque científico de la gestión. Su teoría se basa en cómo debe interactuar la dirección con los empleados. Los elementos de la gestión son la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control. Identificó seis actividades principales que son las técnicas, comerciales, financieras, contables, de gestión y de seguridad.

A través de su rica experiencia, Fayol proporcionó 14 principios de gestión general para guiar a los directivos que en su época no utilizaban un enfoque científico de la gestión. Su teoría se basa en cómo debe interactuar la dirección con los empleados. La teoría de Fayol proporcionó un marco amplio y analítico del proceso de administración que supera el inconveniente de la teoría de gestión de Taylor. Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero de minas, director general e industrial francés conocido por su contribución a la ciencia de la gestión en su obra “Administration Industrielle et Generale” en el año 1916.